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2018年7月6日~7月8日，經(jīng)過為期3天的評審認(rèn)證，博眾最終通過專業(yè)認(rèn)證，榮獲CMMI  L3認(rèn)證，同時(shí)在未來的三年里，博眾將繼續(xù)CMMI體系認(rèn)證升級，爭取三年后拿到CMMI L5體系認(rèn)證，幫助博眾提高軟件開發(fā)過程質(zhì)量與進(jìn)度，提升品牌形象。

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。

在CMMI  L3體系認(rèn)證過程中及后期調(diào)研中，輔導(dǎo)老師通過對公司輔導(dǎo)認(rèn)證，以及對公司財(cái)務(wù)預(yù)算小組、人力績效職能組等部門人員調(diào)研后，針對公司在項(xiàng)目管理、研發(fā)、支持方面存在一些不足，給出了建設(shè)性指導(dǎo)及建議，他建議：建立并實(shí)施具體研發(fā)項(xiàng)目成本管理制度與規(guī)范；建立組織級統(tǒng)一過程改進(jìn)與監(jiān)督團(tuán)隊(duì)；對研發(fā)項(xiàng)目建立相適應(yīng)的績效考核體系；建立組織財(cái)富庫； 建立研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理制度；根據(jù)公司業(yè)務(wù)流建立清晰合理的崗位職責(zé)；建立跨部門溝通渠道，打破部門墻思維；加強(qiáng)公司部分系統(tǒng)超級權(quán)限人員的管理與監(jiān)管。

獲得CMMI  L3體系認(rèn)證是對博眾軟件工程開發(fā)及管理的高度肯定，也是公司流程制度管理的一只強(qiáng)心劑。流程制度管理的規(guī)范化對公司的穩(wěn)態(tài)長足發(fā)展至關(guān)重要，也是一個(gè)不斷完善、改進(jìn)的過程，博眾會不斷梳理、改進(jìn)公司各個(gè)層面流程的管理與規(guī)范化，并將所學(xué)所得落實(shí)到公司實(shí)際管理中，提高整個(gè)公司管理水平及品牌價(jià)值，提升市場競爭力和市場地位。