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新年伊始，萬象更新。在這充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的新一年，公司的高質(zhì)量發(fā)展，離不開管理干部的卓越領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)的強(qiáng)大組織能力。近日，2024年博眾精工第一期管理干部共學(xué)活動在博眾精工科技園隆重舉行。公司特別邀請華為前高級副總裁胡彥平先生擔(dān)任本次課程導(dǎo)師，進(jìn)行《干部的行為過程與企業(yè)的運(yùn)營管理》主題培訓(xùn)。本次干部共學(xué)活動匯聚了公司中高層管理人員，共同探討干部的行為過程與企業(yè)的運(yùn)營之道。

課上，胡彥平老師圍繞干部行為過程與企業(yè)運(yùn)營管理兩大方向展開，分為“典型案例分析”、“管理者角色認(rèn)知模型相關(guān)理論”、“組織文化與干部標(biāo)準(zhǔn)”、“領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的關(guān)鍵”、“組織能力與企業(yè)運(yùn)營管理”五大課程模塊。

干部行為過程方面，胡老師通過案例，深入淺出的讓學(xué)員們了解到企業(yè)生存的基礎(chǔ)能力和持續(xù)發(fā)展的核心要素，歸納輸出企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵人才的方法步驟，為大家提供了諸多實用的管理工具。

他認(rèn)為，管理認(rèn)知改變的關(guān)鍵不是簡單說教，而是先從改變行為著手。不是內(nèi)化于心，再外化于行，而是正好相反：外化于行，固化于制，最后內(nèi)化于心。同時，胡老師分享了標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的理論支撐和成功經(jīng)驗。

企業(yè)運(yùn)營管理方面，他提出組織能力的三個要素分別是“資源、流程、價值觀”，而組織成功的關(guān)鍵在于流程；并強(qiáng)調(diào)，一個高效的組織需要具備良好的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營流程。

?從早晨到傍晚，一天的課程安排緊湊而充實，胡老師傾囊相授、無私分享自己的經(jīng)驗和見解。課程結(jié)束后，董事長呂紹林作總結(jié)寄語，他建議大家將本次課程所學(xué)內(nèi)容融入到實際工作中去，針對課程中的關(guān)鍵理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行深入學(xué)習(xí)實踐。并表示，鑒于目前國際市場形勢多變，博眾精工要不斷提升自身組織能力、修煉內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，更好地開拓國內(nèi)外市場。

本次共學(xué)活動不僅是一次知識的傳遞和經(jīng)驗的分享，更是一次思維的碰撞和創(chuàng)新的激發(fā)。相信通過這次學(xué)習(xí)，博眾精工管理干部團(tuán)隊，將進(jìn)一步提升管理能力，以更加開闊的視野和更高效的方式推動公司的高質(zhì)量發(fā)展，為公司的未來發(fā)展注入更強(qiáng)動力，也為中國高端裝備制造業(yè)的國際化發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。